Ferramenta de pesquisa de financiamento
O projeto LOCALCIR oferece-lhe esta ferramenta que lhe ajudará na procura de financiamento para a sua empresa ou projeto empreendedor do setor da Economia Verde e Circular.
Glosario
acelerador
Um programa ou organização pública ou privada que apoia as start-ups no início da sua actividade, e por vezes na procura de investimento. Têm normalmente chamadas abertas que são fechadas para trabalhar intensamente com um grupo de projectos, através de formação e tutoria, e subsequentemente realizam acções para procurar capital.
Ativo
São os bens e direitos que uma empresa possui, e cujo valor pode ser quantificado. Embora muitos empresários pensem o contrário, as ideias, a proposta de valor ou o modelo de negócio, por serem difíceis de quantificar, não são considerados pelo investidor como um activo.
Aquisição de empresas
Uma transacção que tem lugar quando uma empresa, através de vários procedimentos, compra parte do capital social de outra empresa, com a intenção de a dominar total ou parcialmente.
ágil
Uma metodologia de desenvolvimento de software que visa optimizar os recursos dedicados a um projecto e acelerar o mais possível a sua conclusão.
Ajuste estratégico
A adequação entre a estratégia escolhida e o contexto (objectivos, ambiente, recursos).
ajuste organizacional
Congruência entre a estratégia e a organização em que vai ser implementada.
B2B (Business to Business)
São empresas que se dedicam à oferta e venda de produtos e/ou serviços a outras empresas, e não a indivíduos ou utilizadores finais.
B2C (Business to Customers)
B2C inclui empresas que se dedicam à venda de produtos e/ou serviços a consumidores individuais.
referência
B2C - uma palavra que vem das palavras banco (banco, mesa) e marca (marca) - é portanto uma marca sobre a mesa. Neste contexto, significa algo como uma "medida de qualidade", um parâmetro utilizado para medir o crescimento de uma empresa, como os seus lucros anuais ou o seu crescimento internacional.
big data
Um ramo da informática responsável pela gestão e análise de grandes quantidades de dados em tempo real.
empatar
É também conhecido como ponto de equilíbrio, ponto de equilíbrio ou ponto de equilíbrio, e é o ponto ou o ponto em que as despesas da sua empresa igualam as suas receitas. Se começou a perder dinheiro devido a um investimento, o break even marca o ponto em que o seu rendimento alcança as suas despesas, e a sua empresa começa no caminho da rentabilidade.
Conselho Administrativo
Este é o clássico Conselho de Administração, que no ambiente de arranque supervisiona a actividade da empresa que vai receber investimento, e intervém nas suas decisões estratégicas.
inicialização
Este conceito é utilizado quando se inicia com muito poucos recursos, sem grandes investimentos de capital.
empréstimo-ponte
Empréstimo intercalar para iniciar a empresa enquanto a maior parte do financiamento está a ser angariado.
anjo dos negócios
Uma pessoa que investe numa start-up fornecendo dinheiro, experiência empresarial e contactos que ajudarão a empresa a crescer. O business angel é um investidor profissional que lhe dá um montante que pode variar entre 20.000 e 100.000 euros, mas que também se envolve na sua empresa e no seu desenvolvimento, fornecendo-lhe contactos ou levando-o a lugares interessantes. De uma forma ou de outra, é um 'companheiro de viagem'. Está acima dos 3F's e do capital inicial, e abaixo do capital de risco, do capital privado ou dos escritórios familiares.
mudança organizacional
A necessidade de modificar alguns elementos organizacionais a fim de restabelecer o ajustamento que pode ser causado pela implementação de estratégias.
Tela
Um plano de negócios resumido e simplificado que explica o negócio e as estratégias de um start-up de uma forma simples e fácil de entender.
Cooperação ou aliança
O acordo entre duas ou mais empresas independentes que, ao aderirem ou partilharem parte das suas actividades e/ou recursos, sem realmente se fundirem, estabelecem um certo grau de inter-relação a fim de aumentar as suas vantagens competitivas.
controle estratégico
Um tipo especial de controlo baseado na análise e avaliação do processo de gestão estratégica, a fim de assegurar o bom funcionamento da estratégia implementada.
Custos de coordenação
Os custos do aumento dos esforços da empresa para partilhar recursos ou transferir conhecimentos através do estabelecimento de acordos organizacionais formais ou informais apropriados.
custos de transação
Custos que decorrem das transacções no mercado. Estes podem ser custos de informação e pesquisa, custos de negociação e custos colaterais.
co-trabalho
Os centros de co-trabalho são espaços físicos abertos onde vários empresários, cujas start-ups não têm necessariamente nada em comum, partilham espaço de trabalho. Não só o ajudará a reduzir o orçamento do seu escritório, como também encontrará muitos outros empresários que o poderão ajudar no desenvolvimento da sua empresa, no estabelecimento de contactos e sinergias profissionais.
crescimento externo
Uma forma de desenvolvimento que resulta da aquisição, participação, associação ou controlo por uma empresa de outras empresas ou activos de outras empresas que já estavam em funcionamento.
crescimento interno
Uma forma de desenvolvimento que a empresa empreende através de investimento na sua própria estrutura. Envolve investimento em novos factores de produção que aumentam a capacidade produtiva da empresa.
financiamento colaborativo
É uma forma de financiamento de projectos em modo agrupado e através de uma oferta pública, que é feita sob a forma de uma oferta pública.
Crowdsourcing
É a terceirização de um projeto a ser desenvolvido em conjunto por uma comunidade de pessoas ou entidades. Geralmente é feito por meio de uma chamada aberta, e a comunidade faz contribuições de sua área de especialização para esse projeto. É muito comum no desenvolvimento de software livre.
Painel abrangente
Processo sistemático para analisar a implementação estratégica e o controle de seu resultado.
cultura organizacional
Conjunto de valores, símbolos e crenças que são compartilhados pelos membros de uma organização e que condicionam seu comportamento.
costumização
É a tendência de personalização máxima de produtos e serviços, também chamada de personalização.
Endereço
Função de negócios que visa integrar e coordenar os esforços dos membros de uma organização, para que atividades conducentes ao alcance dos objetivos possam ser realizadas.
direção de desenvolvimento
Decisão, no âmbito de uma estratégia de crescimento, pela qual a empresa escolhe entre se concentrar ou se especializar nas atividades que vem realizando, desenvolver novas ou reestruturar todos os seus negócios.
desenho organizacional
Problema relacionado à definição do tipo e das características da estrutura organizacional formal que é consistente com o tipo de estratégia que deve apoiar.
diversificação não relacionada
Estratégia de diversificação na qual não há relação entre a atividade tradicional da empresa e os novos negócios nos quais ela é investida.
Diversificação Relacionada
Estratégia de diversificação na qual novos negócios se relacionam com os antigos, tendo tecnologias semelhantes, compartilhando mercados ou compartilhando outros recursos ou capacidades.
Dragão
Esta palavra é usada, que se refere a uma criatura fantástica para se referir a unicórnios (startups cuja avaliação excede 1 bilhão de dólares) com a capacidade de devolver a cada um de seus investidores todo o capital com o qual contribuíram. Empresas como Facebook e WhatsApp são exemplos de dragões.
em estágio inicial
Seria a segunda das cinco fases do desenvolvimento de uma empresa. Uma vez constituída, o estágio inicial é a fase em que sua empresa começa, lança seu produto, avalia seu modelo de negócios, observa o impacto... Esta ainda é uma fase muito inicial.
Economias de escala
Eles aparecem quando o número de insumos usados em uma produção resulta em um aumento mais do que proporcional no número total de insumos produzidos.
efeito de aprendizagem
Diminuição dos custos unitários da mão de obra direta à medida que mais unidades de um produto são produzidas.
efeito de experiência
Diminuição nos custos unitários totais de um produto à medida que sua produção cumulativa aumenta.
Passo do Elevador
Apresente uma ideia de negócio em um curto espaço de tempo, digamos, em 'quanto tempo dura uma viagem de elevador'. É altamente recomendável trabalhar nessa técnica, porque é possível que seu potencial cliente ou investidor só lhe conceda esses segundos.
Consórcio
Acordo pelo qual duas ou mais empresas independentes criam uma nova empresa para desenvolver, por meio dela, uma atividade colaborativa.
spin-off de negócios
Situação em que uma empresa contribui com seus ativos para várias (pelo menos duas) empresas novas ou pré-existentes e deixa de existir.
Estratégia competitiva
Conjunto de ações através das quais uma empresa confronta seus concorrentes para tentar obter um desempenho maior do que o deles.
Estratégia de diversificação
Estratégia na qual a empresa adiciona simultaneamente novos produtos e novos mercados aos existentes.
estratégia de expansão
Estratégia que visa o desenvolvimento dos produtos e mercados tradicionais da empresa.
Estratégia de integração vertical
Estratégia que envolve a entrada de uma empresa em atividades relacionadas a todo o ciclo de produção de um produto ou serviço, tornando a empresa seu próprio fornecedor ou cliente.
Estratégia de reestruturação da carteira de negócios
Estratégia que visa modificar ou redefinir o campo de atividade da empresa com o possível abandono de pelo menos um dos negócios. Estrutura divisional: estrutura organizacional primária que consiste em agrupar as unidades por critérios de propósito (produtos, clientes, áreas geográficas ou mercados), criando unidades organizacionais autônomas chamadas divisões.
Estrutura funcional
Estrutura organizacional primária que consiste em agrupar as unidades com critérios processuais (funções ou processos), para que funções comuns sejam usadas para todos os produtos da empresa.
estrutura matriz
Estrutura organizacional primária que resulta da combinação simultânea de duas estruturas de autoridade, geralmente uma delas seguindo um critério processual e a outra por propósito.
estrutura mecânica
Estrutura organizacional operacional que se caracteriza por ser flexível e fluida, devido à baixa formalização de atividades - baseia-se nas relações laterais e na descentralização da tomada de decisão.
estrutura orgânica
Estrutura organizacional operacional que se caracteriza por ser flexível e fluida, devido à baixa formalização de atividades - baseia-se nas relações laterais e na descentralização da tomada de decisão.
Saída
A quinta e última fase de uma empresa em crescimento. Você já mostrou que é uma empresa lucrativa e que seu negócio não para de crescer, então, se isso acontecer, alguém pode decidir contribuir com o dinheiro do bolso, comprar a empresa para você e acabar vendendo suas ações. Ou, é o momento em que um investidor que apostou em você conseguiu alienar, obtendo assim o lucro acordado. 'Fazer uma saída' é vender as ações e, se possível, ganhar dinheiro com a venda.
estágio de expansão
A quarta das cinco fases de uma empresa Sua startup já provou ser uma referência em seu país? Chegou a hora de expandir para outros países ou exportar seu modelo para outros setores. Para fazer isso, você geralmente terá que fazer uma rodada moderadamente grande de financiamento.
Família, amigos e tolos (3 F's)
Quando a primeira rodada de financiamento é alcançada graças à família e amigos. Algo que não é isento de riscos, já que na frente das pessoas que você aprecia, o risco emocional de falhar é maior.
escritórios familiares
Estes são fundos que ajudam grandes famílias ricas a gerenciar e investir sua riqueza. Em comparação com os investidores conhecidos por todos, os family offices mantêm um perfil muito mais discreto, mas com um movimento muito maior de dinheiro. Tradicionalmente, eles permaneceram em setores como imóveis, mas estão se aproximando cada vez mais de empresas inovadoras e de Internet.
Falha
Este termo se refere a um erro, mas neste contexto se refere ao fato de que sua empresa não avançou e tem que fechar. Em ambientes de negócios, é muito comum falar sobre erros, mas não penalizá-los, mas analisar quais benefícios e aprendizado podem ser obtidos deles.
angariação de fundos
Uma palavra que vem de financiar e arrecadar, e é usada para todas as atividades dedicadas a capturar recursos para atividades comerciais, seja iniciando ou mantendo uma startup. Pode ser dinheiro, bem como outros tipos de bens ou direitos, mas, geralmente, no mundo do empreendedorismo, é falado em termos econômicos. É aqui que os investidores entram em jogo.
fusão de empresas
Integração de duas ou mais empresas para que pelo menos um dos originais desapareça.
gamificação
Começa a partir do conceito de que, fora do lazer, algumas características dos jogos são muito úteis, como é o caso no campo da estratégia de negócios. Em espanhol, usamos a palavra gamificação, com a qual carregamos coisas como pontuações, competições ou prêmios, para atrair e reter clientes, ou para motivar equipes.
Estágio de crescimento
É a terceira das cinco fases de uma empresa. Refere-se ao momento em que sua empresa já parece ter demonstrado viabilidade e ganhou um lugar no mercado. Então é hora de crescer: participe de uma rodada de financiamento para aumentar sua equipe, investir mais em publicidade, aumentar suas vendas, etc.
Implementação estratégica
Parte do processo de direção estratégica que consiste em implementar a estratégia escolhida, facilitando seu sucesso.
IPO (Oferta Pública Inicial)
Em espanhol, uma oferta pública de venda é usada quando uma startup abre o capital vendendo suas ações publicamente. Naquele momento, deixa de ser uma startup.
Iterar
Refere-se à estratégia de modificar a ideia e o esquema de negócios, pois vemos que algo não funciona, tomando como referência os resultados anteriores e, uma vez que o projeto tenha sido testado, para redefinir as hipóteses iniciais. É um dos fundamentos da metodologia Lean Startup.
Curva J
É um gráfico que representa a evolução do fluxo líquido de capital da empresa em relação à linha do tempo. A letra que lhe dá seu nome se deve à sua forma, descendo primeiro (quando os custos excedem os lucros) e ascendente mais tarde, quando os lucros compensam gradualmente o dinheiro investido no projeto.
KPIs
Refere-se ao indicador-chave de desempenho, que em espanhol seria o principal indicador de desempenho ou desempenho, e serve para medir o progresso de um projeto em relação a um objetivo, geralmente medido em porcentagens. Por exemplo, é usado para indicar o quão próxima a empresa está do objetivo proposto.
LBO (compra alavancada)
Compra por meio de alavancagem financeira, que consiste em financiar uma parte significativa do preço de aquisição de uma empresa através do uso da dívida. Esta dívida é segurada, em parte, pelos ativos da empresa adquirida e por seus fluxos de caixa futuros.
Investidor líder - Investidor líder
Ele é o investidor que coloca mais dinheiro em uma rodada de financiamento para uma startup.
Lean Startup
É uma startup que entra no mercado rapidamente e com um produto ou serviço básico, para testar se a ideia funciona ou não. O termo se refere a uma maneira de se comprometer de acordo com a qual o que importa não é o lançamento de um produto final, mas a realização de uma série de experimentos de tentativa e erro para testar o mercado e poder fazer alterações. A coisa boa sobre esse método é que ele é muito rápido e barato, e permitirá que você ajuste seu produto ou serviço ao que o mercado está exigindo.
Liderança
Capacidade de uma pessoa de influenciar, informalmente, os membros de uma organização e através da qual eles podem colaborar voluntária e entusiasticamente em…
mercados
É a tendência de vender produtos e serviços através de mercados eletrônicos como Alibaba e Amazon, com os quais muitos pequenos produtores conseguiram começar a exportar.
mecanismos de isolamento
Obstáculos que impedem que outros concorrentes reproduzam a vantagem competitiva e constituem barreiras que impedem um saldo subsequente de renda entre empresas individuais.
mentoria
Quando um especialista (mentor) ajuda e ensina um empreendedor a lançar seu projeto. O termo se refere ao pedido que Ulisses fez a seu amigo Mentor para educar seu filho Telêmaco em sua ausência.
método de desenvolvimento
Forma ou maneira de alcançar a meta estabelecida na direção do desenvolvimento. As opções básicas são acordos internos e externos de desenvolvimento e cooperação.
NDA - Acordo de Confidencialidade
Contrato de confidencialidade entre duas partes, que protege as informações que são tratadas durante um possível acordo.
próximo ao escoramento
Custo offshoring, o que permite terceirizar para um país com menos diferença cultural, à distância ou uso por hora.
rede
Ato de expandir a rede de contatos participando de reuniões, eventos ou similares para gerar novas oportunidades de negócios.
Lance de aquisição (oferta de aquisição)
Ocorre quando uma empresa faz uma oferta de compra, da totalidade ou parte do capital social, aos acionistas de outra empresa sob certas condições, geralmente preço, porcentagem do capital social de compra e tempo.
Terceirização
Em espanhol, terceirização implica terceirizar um serviço para outra empresa ou entidade (como um freelancer) em vez de fazê-lo com seus próprios recursos.
Pivotante
Ou em pivô espanhol, refere-se às mudanças que são incorporadas ao modelo de negócios para promover sua evolução. Se um projeto estiver estagnado ou a ideia não funcionar, a única saída é repensar o esquema do início ao fim e modificá-lo. Se o produto ou serviço que ele oferece não for mais de interesse para o público-alvo, é necessário procurar novas oportunidades em outras direções, girando.
Planificação estratégica
Ferramenta de gestão de negócios através da qual a estratégia escolhida é explicitamente formalizada, em um conjunto de planos, projetando os meios e alternativas apropriados para alcançar a missão e os objetivos estabelecidos.
planejamento tático
Repartição do planejamento estratégico para a realização de objetivos mais específicos e um prazo mais curto. Normalmente, geralmente é realizado por áreas funcionais: produção e tecnologia, financiamento, marketing, recursos humanos e compras.
capital privado
É uma das etapas mais altas do capital de risco, composto por grandes fundos de investimento que investem em uma empresa com alto potencial ou até mesmo a compram. As operações de private equity geralmente nunca são inferiores a um milhão de euros, e geralmente são para empresas que estão totalmente consolidadas, faturando vários milhões de euros por ano e que, por exemplo, querem optar pela internacionalização.
Produto Mínimo Viável (PMV)
De acordo com a metodologia de inicialização enxuta, é essa versão beta que você obtém do seu produto. Em vez de trabalhar por anos no desenvolvimento de um produto, o PMV permitirá que você obtenha algo o mais rápido possível para que seu mercado possa valorizá-lo, dar feedback e ver se você precisa fazer algum tipo de mudança antes de seguir em frente.
Prova de conceito - Prova de conceito
Demonstração de que o projeto pode ser realizado. Geralmente é um protótipo funcional que se assemelha à versão final o máximo possível.
Recolocação
É a tendência de realocar ou devolver as atividades produtivas que as empresas transferiram para o país da empresa-mãe.
ROI (Retorno do Investimento)
Em espanhol, retorno sobre o investimento é a quantidade de dinheiro que o investidor ganha depois de vender sua participação. Toda empresa procura comprar barato e vender caro, obtendo assim o maior ROI possível.
rodada de financiamento
Isso é o que você faz quando decide que sua empresa, independentemente de ainda ser lucrativa ou não, precisa de um impulso financeiro. Dependendo da situação da sua empresa, você irá a um business angel, capital de risco, private equity, etc.
estágio de semente
Esta é a primeira das cinco fases de uma empresa. Este é o momento da incorporação e nascimento da sua empresa, bem como os primeiros desenvolvimentos.
Capital Semente
Em espanhol, capital inicial, é a primeira rodada de financiamento que nos permite iniciar o negócio do zero. O dinheiro geralmente vem de círculos próximos ao empreendedor, dos 3Fs, de pequenos investidores ou do seu próprio bolso e do de seus parceiros.
segregação de negócios
Estratégia de desintegração de negócios que ocorre quando uma parte dos ativos de uma empresa existente é dividida em uma ou mais partes para formar tantas empresas legalmente independentes, embora todas as ações dessas empresas possam estar na posse da primeira ou da empresa-mãe.
Sinergia
Efeito que ocorre quando o desenvolvimento conjunto de dois negócios, atividades ou fatores produtivos oferece um resultado melhor do que a soma do desenvolvimento de cada um deles separadamente.
subproduto
Incentivar e apoiar, de uma grande empresa, seus próprios trabalhadores qualificados a deixá-la e criar sua própria empresa. As atividades quebradas geralmente são subcontratadas à nova empresa criada e constituem uma aliança.
comece
É um dos termos da moda para se referir a uma empresa no estágio inicial, mas com um potencial de crescimento muito grande. Geralmente são empresas relacionadas à tecnologia, em seus estágios iniciais de vida e com grande potencial de crescimento, mas também de alto risco.
alvo
Este é o conjunto de clientes potenciais, mas selecionados, para os quais você direciona os produtos e serviços da sua empresa. Em suma, o tipo de pessoa que compo seu nicho de mercado.
Unicórnio
Startup que, sem abrir capital, já está avaliada em mais de um bilhão de dólares, sendo o clube do unicórnio, a lista dessas empresas.
Vantagem competitiva
Qualquer característica da empresa que a diferencie das outras e a coloque em uma posição relativa mais alta para competir.
Capital de risco - Capital de risco
Investimento feito por uma empresa ou fundo de capital de risco em uma startup. Esses fundos trabalham com o dinheiro que terceiros investiram para tentar lucrar com seus investimentos.
Gambiarra
Um termo que vem do desenvolvimento de software e implica uma solução temporária para evitar parar todo o projeto, esperando para resolver uma parte que está dando problemas. No resto das empresas, ele é usado para definir um tipo de correção, que permite mais progressos para alcançar o objetivo principal.
Barbear de iaque
Às vezes, há pequenos detalhes que, embora pareçam triviais, são decisivos. É a isso que se refere o conceito de economia de iaque, às partes de um projeto que parecem insignificantes, mas que são cruciais para fazer a ideia funcionar.
Zumbi
Nome dado a algumas startups que não crescem nem evoluem..., elas simplesmente continuam a existir. Muitas vezes acontece que seu projeto não foi bem-sucedido e, embora de tempos em tempos eles possam ressurgir um pouco, seus planos ainda não foram bem-sucedidos. Também é geralmente aplicado a empresas que não precisam pagar seus custos de cessação definitiva da atividade (despedimentos, liquidações, pagamento a fornecedores, etc.).